成长、进步和变化反映了职场环境演化顺序。真正伟大的领导者知道没有变化就无法生存的道理，所以他们拥抱变化。
变革不仅是人们整个人生旅途的一部分，也是领导力提升的一部分。如果领导力不能反映变化，那就和职场的日常运营流程没什么区别。但变化是不可避免的，这使得领导力的发挥受到极大的挑战。
面对变化，每个人的反应都会不同——友好、抑郁、麻木或根本无法采取任何行动。也有人把改变当成挑战，激发自己，重组旗鼓，振作起来。
面对变化，领导者既不阻止也不回避。变化，像咆哮的河流，潮流涌动。但是这样的河流是可以驯服的，我们可以为了成功而改变它的流向。
领导力提升的关键一：学会建设性地应对任何形式的变化。
因此，领导者必须非常清楚组织目标。对于领导和员工来说，变化往往是令人恐惧的，因为变化之后，结果并不清楚。在混乱、陌生和变化的环境中取得成功比在有序的氛围中稳步推进工作要困难得多。此时，明确的组织目标实现程序，可以化解人们对困难的恐惧，降低风险系数，使管理更加有序。总而言之，有了目标，改变就可以得到控制。
当然，很多时候，改变反而控制了目标。变革也控制着企业。它以自己的选择意愿改变了企业的方向，控制了各部门的工作。高效率的领导者，只有提前梳理清楚的组织行动目标，才能扭转局面。通过目标控制变革，通过目标定义企业的方向，通过目标管理部门的工作，才能成功。
此外，组织目标可以缓解变化带来的恐惧。如果没有其他原因，我们每个领导和职业经理人都应该根据这一点梳理清楚的目标!组织目标可以帮助领导者和员工逐渐获得回报，从而使每个人都感到快乐。与此同时，组织目标帮助每个员工描绘清晰的思维图像，让每个人都能通过改变看到预期的回报。
领导力提升的关键二：学会鼓舞士气，让员工努力成长。
我们坚信，员工很少为了更好的待遇或更好的工作环境而离开企业。相反，他们选择离开，大多是因为自己的个人成长不满意。当部门员工能够获得个人成长，成为优秀的自我时，他们会有积极的态度、饱满的热情和极大地兴奋。
为什如此重要?由于部门员工不仅通过这种心态帮助自己，还帮助企业、老板和其他部门同事。简而言之，处于个人发展阶段的部门员工，回到工作岗位，工作热情再一次提高，还能带动身边的同事!
在绿色茁壮成长期中，员工的思维态度和工作习惯可以反映出建设性的变化。混日子的员工拒绝改变，依靠老式低效的思维态度和工作习惯。作为老板，选择很简单：要么创造机会，帮助员工在各个领域实现自我成长和发展;要么让他们发展，忽视他们浪费发展潜力。看到下属灰心地拒绝改变，意识到这种行为带来的破坏性效应会传染给他们，经常害怕坐视不管的领导。
在生活中，如果孩子没有得到积极的关注，他们会刻意用消极的应对方式表达不满，渴望再次得到成年人的关注。企业管理也是如此。员工缺乏积极的关注，开始做出消极的改变，以重新获得关注和认可。分配具有挑战性的任务，并给予足够的奖励，可以使员工保持绿色茁壮成长，使他们专注于如何实现企业的短期或长期目标。
领导力提升的关键三：学会在这个过程中接纳员工，倾听员工
能够有效应对变革的领导者也是能够接纳员工的人。在制定计划、项目跟进和评估新环境、新情况或新操作流程的过程中，他们可以充分听取员工的意见和建议。
一般领导层在进行管理时，往往彼此心照不宣，指派极少数人成立所谓的监督委员会，闭门造车，讨论如何应对变化。但高效率的领导者，在这个过程中，会倾听企业全体员工的意见。毕竟，所有员工都有自己独特的观点，包括多种视角、丰富的想法或不同的心态。伟大的领导者把这些独特性作为宝藏，把大家的意见作为管理变革的参考信息。
员工的参与可以培养他们的主人翁意识。这种意识可以加深员工对帮助企业成功的承诺。的确，员工的参与增强了他们的忠诚感、参与感和个人承诺感，有利于部门和企业的长远发展。员工的主人翁精神可以促使他们发挥自己的聪明才智，帮助企业处理问题，挖掘企业成长的潜力，从而减少变化带来的不利。
