什么是企业战略?有的管理层认为的企业战略规划是企业在未来五年的发展内需要达到10亿的市值，这只能算是企业的战略目标。而所谓的企业战略规划，也就是需要解决什么样的问题，即未来企业要成为什么?而战略规划的核心就在于如何解决这样的问题，所以，作为企业管理层，我们在制定企业战略规划时，通常需要解决的是战略之上的顶层设计，包括：企业价值观、企业使命、企业愿景。这几个要素解释了企业所要扮演的角色和行为规范，根据这些角色和指导方针，战略就成了“路径”和实现远景的工具。
企业战略的一个重要价值就是明确未来的发展方向。只要方向清晰，企业的经营管理和方向才不会迷路，才会懂得什么是“对的事”;而只有坚持“做对的事”，企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源，用错的东西。不知发展方向，不知做什么，把精力和资源都浪费在无关紧要的平凡琐碎的事上，是很可怕的，就像在悬崖边，却不知道一边是悬崖般危险。
战略也可以使企业明确将来要达到的目标。明确、可实现的目标是增强企业全体员工的信心，鼓舞企业全体员工的斗志，是激励所有员工的重要工具。伟大和可实现的目标，是企业推动事业发展的加速器。公司将战略目标在企业层面上，向高层、中层再到基层的各个层次、各个系统的目标进行转换时，企业各个层次的目标都是清晰明了的，员工的斗志、热情、潜力才会充分发挥。
战略不但给企业指明了方向和目标，而且也告诉了企业如何达到目标。它包括思路、战略和手段，是快速高效地实现企业目标的重要保障。战略作为一种思想方法和思维方式，能大大拓展管理者的眼界，提升企业整体形象、把握未来的能力。
战略也可以帮助企业更好地在市场竞争中获胜。因其整体、前瞻，更因在制定过程中会充分考虑行业情况和行业竞争者的竞争态势，战略规划能使企业在市场竞争中取得优势。
简而言之，企业战略的本质就是解决企业发展问题，使企业获得快速、健康、可持续发展。战略也并不仅仅只是企业发展的梦想或一纸空文。完善、科学、企业战略规划，对企业改进经营管理、提高经营绩效、促进企业发展，有着不可估量的巨大作用。一种战略对企业的价值，正如一个人的思想与智慧一样。一个聪明人如果没有想法，就不能创造太大的经济价值和社会价值。
