对于企业而言，在企业内部长期开展企业培训是对员工以及企业未来的经营发展最大的投资，企业培养人才是提升企业硬实力的关键所在，同时也是构架企业竞争壁垒的关键之一。在今天这样的竞争环境下，企业要想获得长期且持续的发展，在企业内部中长期有效地开展企业培训才是最关键的。
而在企业培训的开展过程中，并非是简单请个老师到公司内进行培训，或者找几个企业培训课程视频在公司内循环播放就能完成的。企业培训是一个复杂的体系，需要基于企业的发展目标以及结合企业自身所遇到的问题，针对各个岗位进行培训课程的开展。那么，究竟该如何把控企业培训效果?
第一：从实际的培训效果来看待企业培训
企业培训的开展，需要给员工清晰看到参与企业培训后带来的实际效果，基于员工自身情况因材施教，从而提升企业培训的效率。有些企业在开展企业培训时，在培训课程内容对趣味性、针对性等方面做得比较弱，从而导致员工在进行企业培训时很难理解学习的内容，也很难真正有效较自身在企业培训中所学到的新技能、新知识运用到实际的工作中，最终导致员工认为参加企业培训并不能够为自身的工作能力带来多少提升，这也是造成大多数员工参与到企业培训学习的主动性并不是很高的一个关键要素。
第二：从培训形式来看待企业培训
创新性的企业培训形式能够激发起员工对企业培训的参与和学习的积极性。如今，在大多数领域中的企业在企业培训的工作开展中仍采用最传统的讲座方式。在这种枯燥干燥的培训方式下，缺乏必要的互动和沟通，导致员工感到无聊和无聊，从而失去参与的兴趣。所以，在企业培训过程中，可以通过加入互动以及将行业以及员工自身的工作场景带入到企业培训课程之中，梳理岗位对课程的知识点和技能模式，通过作业、绩效考核等形式真正将所学内容运用到员工实际的工作之中。
第三：从员工自身观念来看待企业培训
企业培训的开展需要给予员工主动性，通过对员工互相思想观念的有效引导，将员工被动参与到企业培训学习的观念转变为积极主动参与到企业培训学习中的观念。企业培训的开展需要加强对员工的宣传倡导。要知道，如今的职场所需的思维、知识和技能，早已不像过去那样重复运用过去所学的单一化的知识和技能，如今的职场环境对思维、知识、技能的革新速度明显变快，场景营销、直播电商、新物种、新消费、社交电商、元宇宙等等商业中的概念和技能频频出现，这也对我们的知识广度、思维模式以及工作所需的技能能力需要频频更新和提升。如今这个时代已然是一个企业需要积极拥抱变化的时代，无论对于企业还是员工都需要终生学习、终生受教。所以，企业需要在企业内部构建起一个学习工作共生的工作环境，通过人才梯队机制的建设，在企业内部培养企业的学习成长型人才、创新型人才，将企业转变为一个学习型组织。当然，最好是能够建立起相关的激励制度，将岗位晋升机会纳入培训体系中。如果员工参与了一定次数的企业培训学习中并完成了特定的工作绩效提升，通过培训给予岗位晋升机会的激励，或是给予一定经济或物质上的激励，进而激发员工参与企业培训的积极性和对企业的归属感，同时也能够让员工看到在企业中的发展机会。
