目前部分企业都在考虑数字化转型，企业管理也是从传统的管理模式转向企业数字化管理模式转变的关键时刻。中小型企业目前常遇到的问题有生产规模小、资金紧缺、设备落后、产品质量不高、竞争力不强、效益低下等，这些问题都影响且制约了大多数企业的快速发展，怎么提高企业管理的水平就显得额外重要。
现在市场的竞争每天都非常的激烈，企业想在激烈的竞争中脱颖而出，必须不断的提高企业管理水平，企业管理的能力高低，也往往代表了企业战略方向，可以从以下几个方面工作来进行改善，提高企业管理水平。
见微知著，提高企业管理水平，第一步就是对于基础管理工作的管理与督促。
1)完善企业管理规章制度。不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
新企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，要围绕自身企业的实际出发，可以借鉴学习同行同业先进企业的管理新理念，但是一切都要从实际出发，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
2)安排好各岗位的绩效考核。在现有的能力技术之下，对于产出的工作效能和目标进行工作的绩效考核，通过奖惩让提高企业管理成果。绩效考核的内容具有实践性，固定绩效考核的内容量级，是鉴于员工、部门的任务需求，非主观臆造而定的目标。定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
3)工作内容量化细化。基层员工的工作要进行量化或者细化的规范操作，能够量化的工作内容都要以数据来进行统计呈现，如果不能够量化的，细化来进行企业管理。
4)企业管理基层工作标准化。标准化工作像公司的一些考勤、报销、流程化的制度制定，其中包含技术、管理的标准制定和实行。
5)企业管理之企业培训。做好企业培训，很多企业管理对于企业培训这块的意识都很薄弱，就更不要说是去实际组织培训，往往新员工培训入职介绍以后，这一行为就相当于完成了。但实际上，企业与企业的差距，往往就在企业培训上逐步拉开，头部企业往往都会定期组织各方面的培训来提升员工技能和工作素养。
