无论传统企业还是互联网企业，在企业的经营发展过程中，尤其是受到来自外部环境的影响对企业内部的业绩绩效产出产生一定影响时，对企业的高层管理人员来说，最关键的就在于打造企业内部的核心团队。如果没有一个核心团队帮助企业一起成长发展，仅仅是依靠于老板或几个高层管理人员的能力，是很难在今天这样一个市场和商业环境中稳定下来的。所以，对于任何一家企业来说，在企业组织架构之中，构建企业核心团队，是一个长期投入且需要规划的一项工作。
那么，作为企业的创始人或高层管理人员，如何才能有效完成核心团队的组建？量见云课堂认为，打造核心团队的关键在于如何让核心团队中的每一位成员达成共识。在一个团队中的每一位成员所共识的价值观，是团队中每一位成员与企业共同发展的基础，当团队中每一位成员只有具备了共同发展的基本认知，在之后的企业发展经营以及企业管理工作之中才能够哦针对每一条业务线的特性进行差异化的管理。所以，这是作为企业高层管理在差异化的业务管理中对共同价值观达成共识的基础。
可以感知到的是，当企业中每一位核心成员有了共同发展目标的基础认知，对企业的发展愿景达成共识之后，在企业之后的发展过程中才有机会做到更多的多元化与差异化，从而帮助企业在之后的经营过程中持续带来业务的发展和增长，从内部管理中也能够让自身变得更加弹性，从而更好地应对外部环境对企业经营发展所带来的不确定性。
那么，作为企业的创始人或企业中的高层管理人员，在企业管理工作中如何有效构建起企业发展的核心团队？
第一：有效的工作授权与管理
对于企业中的老板或高层管理人员而言，假如你不愿意放权，那么你很有可能会遇到企业发展方向的问题以及收到来自价值观的约束以及专业背景等问题。关于授权这一点是如今绝大多数传统企业在管理模式中遇到的通病。所以，企业要想高效且有效发展，作为企业的老板或高层管理人员，需要从放权、授权开始，通过授权和放权来培养团队在这些问题上的一致性。
为什么作为企业的创始人或高层管理人员，明明已经很优秀了，却就是难以组织起一个核心团队，企业的发展为什么就陷入了停滞的状态？在通常情况下，很多老板认为是企业内部的员工能力或思维不行，然后又不惜花费高额薪资在企业外部去寻找新的人才进来，结果空降的管理人员来了以后，其发挥的效果却并不如意，最终导致老板认为高薪聘请来的管理人员能力也不行，最终还是需要自己来承担。但本质原因其实并非是在企业内部原有的员工或外聘的管理人员能力不行，而是因为自身不放权或不会授权所导致。
第二：即时且有效的沟通方式
对构建起核心团队，除了形成共识，还需要开展持续且有效的沟通。对于和旋团队的成员，需要从企业的战略发展，到如何落地执行的选择，再到企业文化及发展愿景的传递，这些都需要通过长期且有效的沟通形式来达成的。
在很多企业中经常会出现老板或上级主管接受了员工的建议，并且也给出了一定的授权，但是却将授权做得很简单，几乎是完全放手不管，这种形式不仅没有对发展战略达成共识的明确，也将企业的价值观训练给忽略掉了，在这样的企业之中更加缺乏的是在日常工作之中对不同的观点进行及时的反馈。对于企业核心团队的构建，如果难以有效且及时进行沟通，团队成员之间难以达成共识。
第三，需要伴随核心团队共同工作
作为老板，需要与团队成员共同工作一段时间，这对于企业是否能够成功构建起核心团队而言非常关键的一点。虽然你已经充分授权给你的核心团队，但是你作为一个企业的老板或高层管理人员，同时也是作为这个团队中的意愿，也需要有一定的时间参与到团队的工作和协作之中。要知道，管理本身就是一种共同工作的过程。
但是，在实际场景下，很多企业中的老板总是将希望寄托于外部高薪聘请来的一个人来全程为企业构建起一个成功的核心团队，核心团队的构建，必定是需要在企业的经营过程中持续进行而形成的，而并非仅仅在外部高薪聘请一个大神就能够实现的，这是需要每一个角色共同来完成的。
