企业培训实质上是一种系统化的智力投资。企业花费人力物力财力对员工进行多方面培训，提高素养和个人价值，从而提升公司业绩。每个企业不同的岗位，怎么规划企业培训课程呢?
前期准备工作充分，对公司的培训进修需求分析，建立员工背景档案，同各部门人员保持联系，了解培训需求，例如通用类的新员工培训、公司培训、管理培训等，技能类根据营销、技术、公关、财务等等不同的岗位职责和技能来规划，同时了解各个岗位和各个阶层的现有技能与期望状态之间的差距，提升培训效益。
准备充分后，制定企业培训课程方案，企业员工的工作目标和行动计划和需求诉求，培训经理和部门负责人确认企业培训课程主题和内容，预测培训组织及培训中会遇到的问题。
每一次企业培训课程结束后，可以与员工进行一次复盘，归纳总结本次培训经验。
