就企业现状和中国经济都进入了新阶段，人才成为了企业战略发展中的重中之重，如何进行人才组织调整，也决定了这个企业的发展速度。
企业内部人才组织架构革新
越来越多的企业开始发展，内部员工晋升越来越重要。内部员工晋升给企业和员工都有极大的帮助，对于企业来说，内部员工晋升能够对企业带来正面的引导，对企业的忠诚度高，企业产品/现状有充分的了解，同时也降低了招聘成本;对员工来说，内部晋升不但有个人的发展空间，可以从基层逐步往管理层前进，对企业的认可度越高，工作的投入时间和精力也同比上升。
那么，内部人才组织架构的调整，又有哪些方面是企业比较关注的呢?总的来看可以分为三块，问题发现与解决，部门沟通和团队协作以及前瞻性。内部人才组织架构的调整，也较于企业外招聘人才减少了一项风险——团队协作能力。众所周知，公司时长需要一些项目完成，需要组建团队，内部员工人才调动，能够减少外部人员对团队人员/企业的未知性，减少磨合时间。企业需要通过建立更全面、系统的内部晋升机制，每个员工入职的时候都宣达到位，给予员工清晰的明确的奋斗目标。
完善考评内容及数据
人才组织架构如何进行调整? 就需要有一个完善的绩效考评方式，通过对于工作内容及工作数据来进行人才组织架构调整的机制考评。企业人才管理面对业务的发展和管理不确定性的增加，内部人才组织架构调整的时候，需要参考考评的内容和数据。
市场需求多元化技能的人才
新时代，很多行业做了调整，企业也根据行业风向做了战略调整，市场对于人才的需求也在随之改变，通过数据分析，企业对于人才的需求也不断提高，从单一技能需求到综合技能需求的转变。企业希望招聘多元化人才，在工作中可以对多个岗位的工作内容有经验从而来完成工作任务。对于员工来说，多元化的技能提升，也能够提升个人价值，应对市场对人才的需求。
很多企业在进行员工人才培养的时候，也没有只单线的培训，也往往会加强团队岗位中的工作内容培训，一方面能够提升员工的工作技能，另一方面也是可以通过工作技能的相互了解，来提升团队协作配合。人力资源在进行培训安排的时候，可以突破原来的安排，通过企业的战略发展，来倒推安排员工的技能培训。
