企业培训与社会培训最大的不同就是企业的培训目的是为企业的战略实现服务，而社会培训是为各个组织提供人才培养服务。因此，企业培训必须“上接企业战略、下接组织绩效”，这一点十分重要。无论是开发精品课程，还是组织各种行动学习，都与公司战略愿景、业务策略、流程制度、文化训导紧密结合，支持公司的业务目标。
企业在发展，员工要进步，否则，它们就不同步，也不要把企业家朋友的学习能力和领悟能力与员工比较，企业家之所以能成为企业家，都是有自己独有的思维和见解，不能和员工相提并论，再说，企业家要改变的是个人，员工改变的是整体的组织活动，是团队结果，改变团队的某一个人或几个人也许容易，改变团队需要的是过程和打造改变的软环境。
如果企业培训针对员工的职业素养提升，循序渐进的制定培训计划，团队的绩效源于高绩效员工的有机组合，所以，提升员工职业素养和工作能力，从投资方向来看，提高员工的性价比，实际就是提升企业整体绩效，从而真正实现企业培训投资的目的。
显然，企业也不能单纯依靠培训提高团队绩效，必要的人才引进，凸显和增加“鲶鱼效应”的效果，也是非常不错的。
最后企业培训的价值就是提高员工素质，增强员工间的团队合作，让企业能产生更大的价值，创造更多的财富，让企业更好的生存和发展。所以需要企业重视人才，重视人才的系统性培训，重视领导力的积累和发展。更要将其落地于各级管理人员的团队建设中，真正做到“培训与发展”能够“上接企业战略、下接组织绩效”，这需要各级管理人员的共同努力。没人敢保证努力一定就有结果，但不努力一定不会有结果！
