领导力培训是基于岗位胜任能力的要求，系统、全面的提升高层领导的战略规划力、决策力、领导力 、文化统御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以及个人素质和修养。
领导力培训往往是面向CEO、董事长、总裁、副总、总经理等高层领导者所展开的培训。很多领导者都是通过领导力培训，进行角色的转化。人的一生中往往担任着各式各样的角色，在不同的时间、地点、场景，从初为领导者，到公司的董事长，在不同的阶段下，也需要不断的转变。
领导力培训中常见的几类领导者，比如从市场骨干转为企业中高层领导者，角色的转变往往让很多新晋领导者手足无措，怎么划分工作内容?和以往做市场不同，现在领导者从事的是部门的管理和领导，带领一个团队，工作的核心和目标转变，原来是一个人，要考自己的专业技能，现在成为了管理，专业技能固然重要，更重要的是外围能力，如何用人、管人成为了核心能力。工作方式，也从如何提升自己，变成了如何借力，获取资源。
历史上有多个典故有关于怎么借力，怎么获取资源，例如“草船借箭”“借东风”等，卓越的领导者要善借身外之物，所以努力到借力就成为角色转换的关键内容。所谓借力就是借势、借物、借财、借才、借人等所有行为，包括内借和外借。
领导者角色转化中除了工作目标、资源获取之外，还有很重要的一点，对于自己个人管理。这块可以分为两方面，一方面为掌权及放权，很多领导者晋升之后，牢牢的掌握了所有的决定权，自己工作非常的累，事无巨细的了解和推进，特例有事不在公司，部门项目瞬间停摆。适当的放权，给予自己组员信任和指导，更利于团队的提升。团队是一起朝着一个方向前进，有责任和压力一起承担，员工更有动力一起前进。
其二，作为领导者后，并不能像基层时候可以“展现自己的想法”，领导者呈现的态度，虽然没有用“说”来表现，但是你的想法都直接呈现外在的了。有的时候，领导者主观思维觉得较为艰巨，给予员工鼓励及充分的支持，往往结果也会超乎预期。领导者不能完全按照自己的兴趣、爱好、标准去处理事情，更加客观和激励去对待工作及员工。
在企业中，领导者往往更需要发挥个人魅力，去普及企业价值观和实现企业愿景，在日常工作中进行企业的战略发展目标制定及实施，以及对企业内部的宣发和激励，达成发展目标。人力资源在企业的发展中，常常会组织领导力培训来提升领导力的核心思想和技能，并得到具体能力方面的反馈。
领导力培训越来越多地用于战略干预，领导力发展的定义已经不断得到拓宽。企业的不断发展过程中，中高层领导者是企业的增长的核心力量，通过研究数据表明，每年都有大量的职业经理人参与以行动为导向的学习，组织领导思维的培训、整合能力。在各种领导力培训的推进过程中，由于内部组织模块的密不可分，资源整合能力是确保领导力培训成功的关键能力。提高资源整合能力最有效的方法是建立突破型组织。
