量见云课堂 企业管理培训 管理心得分享——给核心员工涨工资

管理心得分享——给核心员工涨工资

年底的时候,企业会根据一年来的经营状况,结合外部市场环境,确定是否给员工涨薪、涨多少。当然,也有的企业经营不好…

年底的时候,企业会根据一年来的经营状况,结合外部市场环境,确定是否给员工涨薪、涨多少。当然,也有的企业经营不好,不给员工涨薪。

表面上看,员工的薪酬由企业决定,其实由不得企业自身。决定员工薪酬的主要力量,来自于市场。尤其是那些核心员工,取决于竞争对手给出的价格。如果你不考虑他们,你的竞争对手一定会替你考虑。薪酬高出20%,他们可能不会心动,但高出一倍、两倍,难免心中会起波澜。

企业里人虽然很多,但贡献80%产出的员工,是人数占比20%左右的核心员工。他们的专业能力、工作经验和职业素养,为企业提供强大的动力。当他们不能被企业很好地使用,流失率过大,企业在竞争中就会很危险。雷军说,小米在创业之初,他将80%的精力用在了招人;小米成为头部企业,他又推出一系列非常诱人的激励措施。雷军的目的就是将行业内的优秀人才尽为延揽,自己培养的人尽为我用。

什么样的人是核心员工?

他们具有独特的技能、掌握重要的资源,别人或许有,但没有他们深入。他们敬业,通过额外的努力,分布在企业的各个层级,对团队和企业有明显的贡献。作为管理者或专业人员,他们愿意带队伍,培养他人,集众人之力。他们认可企业的文化和价值观,并身体力行。核心员工在企业中占比不多,他们是否得到应有的重视,将考验企业的综合管理水平。

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企业经营好,涨薪是应该的;企业经营不好,核心员工是否就不涨薪了呢?不是。

企业经营状况好,要将年度涨薪预算的大部分给核心员工,重点激励他们,不是像撒胡椒面每人都涨点,但都不高,没什么激励性。

企业经营状况不好,避免采取全员降薪措施,这样做会导致人心涣散、核心员工加速流失。要通过削减费用、降低成本和人员优化,提升人均毛利水平,给核心员工涨薪,实现“减员、增效和涨薪”。尽可能留下火种,为来年的发展积蓄力量。

涨薪不是简单地增加基本工资,还要采取干得多、拿得多的增量激励,以及其他中长期激励等措施。

本文来自微信公众号 “子迈咨询”,作者:周晓峰,量见云课堂经授权发布。

作者: 量子教育

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