「产研管理升级训练营」是中国某大型互联网云服务商联合量子教育打磨的产研能力提升训练营。主要解决产研人员业务能力弱、产研部门业务同频度低、产研管理不够体系等问题，提升产研人员业务能力，完善企业产研管理的体系化设计。
项目背景——产研管理能力跟不上业务发展
该公司是中国某互联网云服务商，业务范围遍及全球多个国家和地区，提供上百种适用不同行业的解决方案，服务数百家行业头部客户。随着业务的不断扩大，公司的产研管理逐渐跟不上公司业务的发展，岗位管理者“能力偏科”现象突出，产研综合效率较低，部分产研人员长期专耕自身领域，不擅长业务处理。
「产研管理升级训练营」是该公司联合量子教育共同设计的针对有产研经验工作人员的能力提升训练营，帮助企业产研管理实现体系化设计、加深产研管理的核心理解、建立产研需求的科学管理和评估体系、提升产研人员的业务同步能力。
产研管理介绍——一款产品的掌舵人
产研管理背后包含了一整套产研管理者需要掌握并实操的方法论，包含但不限于：市场与竞品分析、客户需求分析、需求管理、产品规划、产品PMF、商业模式设计、产品全生命周期研发管理、结构化流程、敏捷开发、技术可行性分析、版本配置及设计变更等。同时，作为一款产品的“掌舵人”，还需要懂得该产品的第二增长曲线、ROI管控、营销产研一体化等。
产研4大痛点——体系、认知、能力、执行
1.体系认知缺乏
公司缺乏产研整体管理的完整体系，从业务工坊模式进阶到业务多元化后，产研部门缺乏完整体系化的思维认知。
解决方案：全方位学习体系框架和产研管理核心理念，优化产研管理体系、流程和规范化标准，以及管理团队，完成课题挑战，夯实基础。
2.管理者整体能力弱
产研管理者视野局限在企业内部的单一职能业务环节，一方面缺乏对产研核心体系化本质的理解和认知;另一方面缺乏系统性、模式化的商业认知。
解决方案：着重学习和提升“市场战略分析”、“产品全生命周期研发管理”等能力模块。
3.产研需求评估难
企业内部需求较多，没有科学的需求管理方法和衡量评估标准，导致了战略与战术脱节、执行偏差大、交付不准确不及时、资源浪费、整合效率低等问题。
解决方案：着重学习和提升“产品PMF”、“需求管理”、“敏捷开发”等能力模块。
4.产研与业务不同频
产研部门存在“匠气过重”的问题，会梳理需求文档，能输出技术方案，但不懂如何全周期地管理产品，缺乏产品长线规划能力，难以根据业务和多变的市场环境产出适配的技术方案。
解决方案：着重学习和提升“产品规划”、“营销产研一体化”等能力模块。
整体解决方案——线上+线下混合学习
为解决该公司产研管理的4大痛点，量子教育与该公司联合设计了线上授课+线下工作坊，辅以教练1对1辅导的混合学习方式。同时，量子教育将培训设计“模块化”，灵活且专业地满足企业对于培训项目中「培训内容」、「成果产出」、「人才测评」三个方面的需求。
1.线上授课跟进迭代
锚定产品人需要掌握的专业能力，给到参训人员系统化的知识输入、案例拆解、疑难解答，丰富知识储备，拔高专业认知。基于测评结果推荐选修课程，拓展业务认知，辅以教练1V1教学，让参训人员从实际问题出发，实操解决工作问题，快速实现学以致知到学以致用的过渡。
2.线下工作坊强化能力
针对公司产研团队的业务现状，结合产品全周期研发管理体系，制定了线下工作坊的授课内容及课程大纲。
培训项目成果——能力提升、体系建立、提出方案
1.短板模块提升
参训人员的市场与竞品分析、客户需求分析、需求管理、产品规划、产品PMF、商业模式设计、产品全生命周期研发管理、结构化流程、敏捷开发、技术可行性分析、版本配置及设计变更等短板模块有了明显提升。
2.产研体系建立
参训人员了解并学习了《产品全生命周期研发管理体系》思维核心及本质，学会了如何对产研流程的优化，初步构建出了产研体系。
3.掌握并运用方法论
参训人员熟练掌握并运用方法论，分析和挖掘出了现有产研体系的关键性问题。
针对当前各部门1~2个关键性问题，参训人员给出了可行性方案并制定出了试运行计划。
客户好评反馈——产品力提升
据该公司培训负责人反馈，产研管理提升训练营对于公司部门产品能力的提升很有帮助，后面还将给其他团队再加一场同样主题的培训。
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