伴随着商业环境的变化，企业在日常经营管理过程中越发注重团队建设、企业培训体系、执行力等于企业管理以及企业发展息息相关的内容，因此在整个企业培训体系中的企业培训课程也越来越多。很多企业在进行企业培训的时候都会想到构建起企业培训体系。企业在进行企业培训之前如何有效构建起自身的企业培训体系?
企业培训体系的两个维度。
第一个维度是基于企业的战略规划和人力规划，为完成企业所需的人才培养和人力资源开发而建立的动态系统，包括一些企业培训机构的培训内容和方法、企业培训对象和培训管理。
第二个维度是指为完成企业所需的所有企业培训任务而全身心进行的一系列培训管理流程，包括企业培训挑檐、执行、管理和评估，是保证企业培训有效发展的整体体系。
第一个维度是一个更宏观的概念，范围更广，包括第二个维度的内容，而第二个维度明确说明了企业培训执行的根据、如何进行企业培训以及企业培训的开始进度，可以保证企业培训管理者的培训效果，改善企业未来企业培训的状况，避免企业培训的盲目性和临时性，是企业系统持续企业培训的重要保证。
第二，企业培训体系的类型。
企业培训体系不是单一的形式，企业可以根据自己的实际需要选择不同类型的企业培训。例如，不同的内容可以根据企业培训体系设计。企业培训体系可分为能力培训、绩效培训、岗位培训、培训课程企业培训、培训流程企业培训体系。
以能力为主线的企业培训是消除或缩小工作能力与实际能力之间的差距的标准。他的优点是可以提高企业的整体胜任，缺点是在设计操作中可能与实践脱节。
以绩效为主的企业培训是通过员工培训和绩效考核的方式进行的，注重奖惩。优点是执行力强，缺点容易流于形式。
以岗位为主的主线企业培训是根据岗位要求和岗位任务要求进行的。优点是符合目前的岗位要求和工作标准。缺点是企业整体能力提升分布不会很平均。在企业发展中，如果换岗岗位，轮换了岗位，就不能全面培养人才。
以培训课程为主线的企业培训是指企业根据现有教学资源进行的企业培训。优点是资源容易控制，缺点是难以满足企业的感性要求。
企业培训过程是指按照固定的模式进行的。优点是流程标准化，企业培训容易执行，缺点是流程一旦制定就很难改变。
第三，企业培训体系的组合。
企业的问题总是复杂多样的，企业培训的实际操作也涉及到各个方面。因此，单一类型的企业培训很可能解决企业的所有问题，或者涵盖培训工作的所有方面。为使企业培训体系更符合企业的实际情况，需要选择两种或两种以上的企业培训体系进行组合。
企业培训体系组合的例子。
国际型企业：以能力为主线+岗位为主线+课程为主线。
贸易型企业：能力为主线+绩效为主线。
咨询类企业：课程为主线+流程为主线。
培训设计可以结合不同的重点，比如管理层以绩效为主，全员以能力提升为主，个别岗位以岗位需求为主，兼顾企业发展的不同阶段和自身企业培训资源。
需要明确的是，企业培训体系不是固定的，必须是一个动态开放的体系，必须根据公司的发展阶段和战略目标及时调整和纠正，否则企业培训体系将失去保证培训效果、促进绩效改善的实际意义。
