有着很多企业并没有系统化地对企业内部的人才战略规划进行思考。通常只是在企业出现岗位空缺的时候开始招人，而当业务的营收或发展遇到瓶颈时开始裁人。但是，一个好的人才战略可以让企业像春风一样起死回生。相反，如果企业对人才战略缺乏一定的规划只能以较高的成本处理企业的人才问题以及企业发展的相关问题，而不能系统化有效解决企业所面临的人才问题。甚至出现企业规模越大，管理能力乱的现象发生。
企业人才战略需要基于企业的发展战略，同时能够支撑组织战略的达成。企业人才战略的核心是为企业的发展战略目标服务。所以，企业人才战略的规划必须是以企业发展战略目标作为导向。另外，要注意的是，这也并非是制定人才战略的唯一依据。
那么，企业的人才战略规划需要具备哪些要素?
第一：基于企业文化的人才战略规划
企业文化是人才战略的导向之一，为人才发展奠定了积极的基调。这是企业的价值观和员工的行为准则，是一家企业形成什么样工作氛围的基础，也是企业员工和企业资源协同和调用的一种标准。
优秀企业文化的关键意义之一是为员工创造共同的归属感和认同感，与企业形成一体的凝聚力。只有当员工能够不由自主地把自己放在“关键”位置，与企业共发展时，就能释放企业的活力。
第二：基于团队建设的人才战略规划
团队建设可以是人才战略规划中的关键之一，这也将直接作用于人才战略的核心要素中的人。团队建设包括人才的规划、挑选和培育三个方面。
企业可以在进行外部人才招聘之前，对候选人才的岗位专业知识和技能、管理知识和核心能力、价值观以及行为特征等因素近观察和评估。对于人才评价中最难测量的人才潜力，要从学习能力、进取精神和能力三个方面考虑。
第三：基于企业培训的人才战略规划
企业培训的开展可以说是企业进行人才战略规划的推进器。
企业培训的开展能够提升员工的工作效率、岗位专业认知、行业认知等，同时降低企业的经营成本。商业环境从过去的工业经济时代进入到知识经济时代。知识已成为企业的重要资源。与物质资源不同，知识在运用过程中没有被消耗，其作用随着企业培训学习的开展以及沟通的过程中获得提升。
企业培训的开展能够提高企业的竞争力。企业在日常经营中积累了大量的知识，是企业发展的基础。知识储量越大，员工在工作过程中的思维也就越灵活，企业的竞争力也就越强。
企业培训的开展有利于企业长期且持续的发展。为了激发他们学习提升的愿望，最终实现企业培训的开展以及知识吸收和运用，企业需要建立相应的激励机制。
第四：基于绩效管理的人才战略规划
企业可以决定如何帮助员工，如何为员工提供有效的培训机会和平台。当然，评估结果也是员工激励的重要依据。然而，在员工激励机制中，企业首先需要改变观念，不要从管理者的角度给员工任何东西，而要思考员工的需求是什么，组织如何满足员工的需求。
