人才是企业发展的核心资源之一，人员的流动也是必然的.那新进员工要融入新的环境里，把核心人才的经验可以传承下来，在此基础上还可以进一步创新.为公司做出新的贡献，那就离不开员工入职后的企业培训阶段。
企业培训就是结合公司战略、核心业务挑战和关键人才培养，是要有企业自己的一套体系的方法，这样即使在面临变化的时刻，也能够灵活调整，梳理出可行的计划。一套完整的培训体系，它可以能最大限度地避免错误；来提高工作效率，有利于企业快速发展。
企业不断地进行员工培训，向职工灌输企业的文化，培训良好的行为规范，学习习惯，能够自觉地遵守各种规章制度，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
企业除了要有效开展各类不同的形式，例如不同的场地/环境的培训，更主要是要以人为本提高员工素质的培训思路，结合企业实际情况，在注重实际工作中的前提下，必须体现出系统性和远瞻性。员工培训更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，针对不同岗位角色和需求，匹配不同的学习内容和深度，在培训的内容上体现不同的深度。建立持续的、经常性的培训机制，让解决方案可定制化，也更具针对性。
将培训工作和薪资、绩效、晋升挂钩，员工职务晋升、绩效评分等要根据培训履历的记录，参考资料。培训结束后一定要记得复盘，进行总结。学习理论告诉我们，技能类的培训学完之后不立即使用，基本上都会忘记，培训的钱基本上也都白花了。
