企业在任何发展阶段，都希望能够看到企业自身的能力能够获得持续的提升，而企业的能力展现和提升，除了在品牌以及产品、业务等能力之外，核心在于员工的能力。可以说员工能力的持续提升是任何一家企业都希望看到的，这也意味着带动企业的产出价值能够获得持续提升增长。所以，我们可以看到很多企业在企业内部之中都会有着自身的企业培训体系，企业通过构建完善的企业培训体系的核心在于：1.帮助新员工过在入职之后能够快速熟悉相关工作，快速进入到工作状态，完成工作业绩的产出;2.通过持续开展企业培训来帮助老员工提升岗位相关的工作能力，在现有工作业绩产出的基础之上，提升工作业绩的产生结果和效率。但是，企业在实际开展企业培训的过程中经常会遇到各种企业培训的问题，最终导致企业在开展企业培训的过程中的效果变差，企业难以真正从开展企业培训这项计划中获得实际有效的收益。那么，企业在开展企业培训时，需要如何改善自身的企业培训体系?企业培训如何科学有效进行并且能够长期持续开展企业培训相关工作，从而让企业从开展企业培训这一计划工作中获得实际有效的收益?
从大多数企业的企业培训开展结果来看，很多企业开展企业培训之后感觉自身所开展的企业培训效果似乎并没有那么理想，大致有以下原因是导致我们的企业在开展企业培训时难以有效发挥企业培训的效果：
第一：企业在开展企业培训前，对企业培训的需求并没有进行有效的分析，难以真实了解到企业以及员工们需要接受什么样的培训内容;
第二：员工并没有充分意识到自身需要通过参加企业培训进行相应的能力提升，所以也很难积极参与到企业培训中相应的课程内容培训;
第三：企业进行企业培训的时间太短或次数过少，员工难以有效通过体系化的企业培训充分吸收和消化相关培训内容;
第四：企业培训的单个培训课程所讲的知识点过于密集，员工难以在短时间内掌握;
第五：开展企业培训的授课内容与员工的岗位实际工作不符，员工难以真正运用到自身岗位的实际工作之中;
第六：员工在参与企业培训过程中虽然能够吸收和理解培训所学知识内容，但是在自身的工作中却很难应用和实操。
以上这些问题，几乎是大多数企业在进行企业培训过程中经常遇到的问题，而这些问题同时也是导致企业所开展的企业培训难以有效产生实际效果的根本原因所在。那么，我们在开展企业培训之前，就需要针对这些问题找到解决方案，并且运用到企业培训的计划方案之中，然后再进行企业培训工作的开展。具体可以分为以下几个方式进行。
第一：企业培训需要整理受训人员的培训需求
企业培训中的培训需求收集对象主要是部门领导以及各个岗位的员工，通常来说，这些人员对工作中需要运用和需要强化的知识点以及相关技巧技能是最为清楚的，而我们在开展企业培训过程中所培训的授课内容是围绕着这样的方向所进行，所以在制定企业培训方案时可以通过对员工自身以及部门领导进行培训需求的调研，从而制定企业培训的内容。
第二：有效帮助员工明确开展企业培训的动机，了解企业培训的效用
企业培训的负责人在开展企业培训时，需要帮助参与到企业培训的员工们明确开展企业培训的动机，让员工充分了解参与企业培训后的效益作用有哪些。当然，这是需要找到员工在实际的工作之中遇到了哪些工作问题以及痛点瓶颈等，同时让员工充分了解参与企业培训之后能够获得哪些改善和效益，并且企业培训与员工个人是一种间接或直接的利益。
第三：制定周期化的企业培训计划，对知识点进行合理地安排
对于企业培训开展的时间短、员工难以有效吸收企业培训中传输的知识点等问题，这些都可以通过周期性的安排来制定企业培训的计划，从而将帮助员工有效理解、吸收相关知识、技能，将一部分重要的培训内容以及知识点，通过有条理地进行拆分，按周期性进行企业培训工作的开展，让员工能够有充分的时间来理解和吸收这些知识内容。
第四：企业培训的课程内容需要结合员工的实际工作开展
我们在开展企业培训时所讲的内容应当根据岗位员工的实际工作出发，企业培训不能脱离员工的实际工作，否则，开展企业培训之后，员工就算有效吸收相关的内容和知识点，也难以在实际的工作中去运用。所以，企业培训的内容应当是根据员工岗位属性进行，同时，在开展企业培训的过程中可以通过企业自身的工作带入到培训中，以案例拆解以及分析的方式带动员工基于自身岗位对培训内容的知识点进行理解和消化。
总体来看，企业要想真正开展好企业培训并非一件容易的事，企业培训工作的开展也并非一朝一夕就能够体现出开展企业培训的价值，对于企业培训的负责人而言，需要先制定好企业培训的效果评估形式，根据以上所提到的内容形式进行企业培训的工作开展，通过阶段性的评估企业培训的效果，进而通过在每个阶段的培训反馈来找到企业培训工作导致结果较差的培训环节，通过实际遇到的问题找出企业培训的解决方案。
