第一：制定员工培训四个步骤。
1.营造良好的培训环境。这样才能提高培训效果。加强员工培训是一项长期性、持续性的系统工程，旨在培养出能够适应和推动企业可持续发展的高素质人才，从而创造一个有利于员工学习和进步的良好的培训环境就是先导。我国不少企业认为，培训员工只是为现下的生产经营服务，而培训效果并不是短期的体现，不值得耗费资金来改善培训环境。这种情况本身就说明了企业并不能长期发展。
2.高标准培训设计。它对提高企业员工培训效果至关重要。培养人员要以高标准、严要求为重点，科学制定培训方案，合理设置培训课程。目前，许多企业已经意识到员工培训的重要性，但培训设计无论形式与内容都应有系统、有针对性。
3.实行奖励机制。提高企业员工培训成效的重要途径。企业员工培训不可能只靠员工的自觉，每个员工的学习能力和学习意识都不一样，把培训工作同索取、升迁、轮岗等激励机制挂上钩，不仅是对培训的表现，更是提高培训效果的重要手段。可以有效调动员工参加培训，提高素质的积极性。这种形式表现为被动式，实际内涵为主动，符合现阶段企业员工培训规律。
4.注重企业培训的核心宗旨。公司培训的核心目标是支持公司战略和业务的未来发展。事实上，公司的一切活动都是为了支持企业的发展。背离这个总方向的工作是没有价值的，甚至会削弱公司的价值。一些人把培训看作是培养优秀人才。事实上，员工只是企业开发的资源，而非企业所追求的结果。就像很多公司在逐渐地开始网上经营一样，他们的目标不是减少员工的工作量，而是逐渐减少员工，降低劳动成本。上述各种方法都是可行的，但如何实施，取决于实际需求和企业员工培训内容;实施时，要抓住功能培训和专业培训并重的原则，才能制定员工培训战略。
第二：注重企业培训的需求
制订一项企业员工培训计划时，应考虑到与企业员工培训的执行有关的许多要素，主要考虑如下：
1.选择培训时间要求。当公司产生一定程度的人力资源需求时，就会提出培训，这包括创造良好的工作氛围，提升员工的士气;在竞争对手中树立优势;提高营销技巧;促进产品销售;提高公司运营效率;改进商业内容和工作流程;改善职员的晋升状况;提高技能与开发新技术时;承担责任以外的新任务;公司有新进人员工时。
2.制定培训总计划。清楚说明培训的必要性和目的;创造一种执行培训的氛围和环境;确定培训方针，和公司内部完全执行;决定负责培训人员和确定培训组织制度;制定培训计划以准备相关业务;制定培训内容的详细计划，以及编制必要的教材;培训的执行和进展;实施后对实施效果和内容的评估。
