对许多企业来说，对内部人才的培养还是非常重视，这样能给企业带来更大的效益。那企业的人才培养计划是什么呢?
先来了解一下企业的人才培养即企业的人才培训。
人才培养是指通过各类教育.培训.进修等成为需要各行业、各岗位的专业人才。那为什么要培养企业人才呢?目前经济不景气，的确有短暂的人才争夺战，但是我们都看到了企业向人才施压的新压力——人才培养。
因此，要学习、要发展企业，首先要培养人才，不能只培养人才，还要拓展企业人才培养的途径。那企业的人才培养计划是什么呢?
1.培训
(1)内部培训：对企业内业务最熟悉不过就是内部员工和领导，因此一些基本工作技能也可以交由内部人员训练。但专业能力较强的技术员，却缺乏领导和管理方面的专门知识，企业预算允许，可在领导和管理方面进行大量的协作训练，争取为企业培养一批有经验的本土核心干部。
(2)外部培训：通过聘用专业培训讲师集中学习该职位所需的知识和技能，可以迅速形成综合知识和技能。
(3)联机培训：随着移动因特网的发展，企业可以更多地使用在线培训系统，使员工能够不受时间和地域的限制，随时随地参加培训。首先，网上培训采用多媒体.多视角呈现培训内容，不要枯燥乏味，并使员工丧失培训兴趣。
2.学徒制
运用“一对一”指导方式，即由老员工带动新员工进行培训，这一方法特别适用于解决在员工职业发展过程中出现的各种个性化问题。它还可以快速地将优秀的相关人才带到新岗位上。
3.实践
实务是检验真理的标准之一，将需要训练的内容有技巧地融入员工的实际工作中，这样就能使更多的员工聚集在一起，分享他们在企业所获得的经验和体会。与此同时，还可以让其他员工体验到类似的情景，让培训融入实际，获得有效的解决办法。
事实上，虽然说企业的人才培养方式多种多样，但毕竟需要结合企业的实际培训需求来确定，如果偏离了企业的实际需求轨道，那么人才培养就毫无意义。尤其在市场经济快速发展的今天，企业参与市场竞争的关键因素日益表现为人才竞争，要适应市场化发展的要求，必须完善人才培养环境。
