对于企业主要培训是什么？相信很多HR有一定的了解，这里不多说了，我觉得咱可以换个提问补充下：如何做好企业培训工作?
相信做企业培训的小伙伴都知道，目前做企业培训有很多痛点的，下面简单的归类企业培训现状的5大痛点：
（1）培训成本高：面授式的培训无法复用；邀请外部讲师成本高；
（2）培训组织难：受时间和场地的限制；员工分散组织培训难度大；
（3）培训执行难：培训实施各个环节工作量大，培训任务非常艰巨；
（4）效果难评估、难落地：缺乏有效的考核跟进；传统考核方式要投入大量人力物力；
（5）流于形式无监督：培训缺乏有效的监督、激励机制，员工参与积极性不高。
对于企业培训的现状情况，新的培训形式，必须要解决的问题是：
（1）降低培训成本：培训内容可复用，减少不必要的差旅成本；
（2）易于组织：不受时间场地限制，支持大规模培训；
（3）高效可执行：一站式组织培训，可随时随地开展；
（4）已于评估落地：提供有效的考核跟踪机制，考核成本低，效果佳；
（5）适合监督激励：提供培训进度跟踪、提供积分激励、直观的培训和考核。
而企业培训是指在一定时期内对员工工作技能、工作态度、工作价值观、知识层面进行系统性、计划性的培养与训练，调动员工积极性与主动性，使得员工能在工作上发挥极大的潜力，提高个人的业绩与素质，促使企业与个人不断进步与发展。那么，如何才能做好企业培训工作呢？
一、培训需求分析
企业的培训管理工作切忌盲目开展，而应在每项培训活动进行前，由培训部门采用科学方式，对企业及员工的知识、技能、目标等进行全方面、系统性的分析与鉴别，由此清楚地了解最需要培训的人员，培训内容等问题，并进行研究的过程。主要从以下几方面着手：
收集员工资料，建立培训档案。档案含人事变动详情、员工职业生涯规划等资料；
保持联系，掌握现状。应与各部门保持密切的联系，及时的掌握员工的现状，并更新相关的员工培训档案。
制定培训需求调查计划与工作目标。包含时间安排、培训目标及调查方法的确定。
实施培训调查工作。通过征集、审核、分析与确认，有序的进行需求分析的安排。
归类、整理。对培训需求调查信息进行相关的分析并做总结。
二、选择合适的对象
企业培训的对象，应该是有针对性选择，避免因担忧培训成本过高而将不同层次的员工集合培训，导致培训效果低下，企业效益迟迟未提高。例如：管理层应与普通员工的培训相离，业务培训应与岗位入职培训相离。
三、重视培训手段与方法的选用
培训方法决定了企业培训管理的效果。要选择合适且有效的培训方法，需要考虑好培训的目的、内容、对象自身的特点以及企业所具备的培训资源等因素。在此，也向大家介绍2种常用的企业培训方法：
案例研究法：即为学员提供真实性的难点问题的书面描述，由学员分析与评价，提出解决方法。该方法较适用于管理层人员的培训，目的在于训练出良好的决策能力。
实习法：即由以为具有丰富经验的技术能手或管理高层对受训者进行培训，教予受训者如何操作并做好的建议，对受训者加以适当的鼓励。使用此方法，培训前应当做好用具的准备并摆放到位，指导员需边操作边讲解要领，再让员工模仿并给予适当的反馈。该方法有利于工作的开展，在企业急需用人之时，也可及时让训练有素的员工替上。
四、引入激励与竞争
企业培训管理目的是提升员工的素质与技能，而为了达到更好地培训效果，帮助企业吸引、留住人才，实现可持续发展的途径之一就是引入激励与竞争，其关键是要管理好，以下为相关内容的激励竞争方法：
1、满意的岗位
（1）为员工提供一个良好的工作坏境；（2）员工的技能与性格特点应与岗位的任职条件匹配；（3）工作内容丰富且具挑战性；（4）定制职业规划并给予培训的机会。
2、薪酬制度
（1）确保在公平公正前提下，制定激励性的薪酬制度，提高薪酬水平。（2）薪酬与业绩挂钩
3、管理手段
管理手段应是人性化的，以员工的需求点出发，尊重员工。可采取授予员工适当权利、目标激励、鼓励竞争等方式进行。
