疫情下企业数字化转型思考

疫情下的企业转型思考

面对以前的困扰和焦虑，同时面对疫情带来的思考， 数字化转型是否有新的因素需要来思考。传统数字化信息化上大家强调三流：信息流、物流、资金流。这次疫情，企业家 应该重新审视起我们的忽视的企业运行中依赖的人流(人员的空间流动、人和人面对面的交互、人群体的综合决策过程等）。疫情直接影响最大的是人流 ，疫情直接阻断了人员的跨地域流动、人员聚集决策/行动，直接影响到商务洽谈、生产开工、运维等一些列活动。

这就提出数字化的另一个很重要的场景，当人员受限，企业方对设备运行状况的了解需求高的时候，数字化就显得非常的重要。前期在不觉得紧迫的时候，储备的工作做得怎么样，就成为解决现在问题的关键了。

以上情况更说明数字化转型已经面临一个拐点，数字化转型势在必行。新的时期我们应学会数字化生存。转型应该从何处入手，何处着力呢?

数字化转型顶层规划

企业的数字化转型，是企业家的决策。这不是简单的投资决策，而是一个公司5-10年的发展的决策，所以针对本企业的数字化工厂规划是企业家首先要思考的问题。

很多家企业的投资和改造，其中有只重设备硬件忽略软件配套，或者只考虑信息化，而只上软件系统， 忽略了对流程，工艺和数据采集的改进，这些都会对转型的效果有很大影响。也有不考虑自身的人员水平和对数字化的理解，在软件和硬件上做了大量投资，但发现在整体集成时，无法匹配兼容，服务费用昂贵，系统无法全效率运行等。以上三种情况都会使企业有挫败感，从而影响数字化转型的积极性。

所以专家团队帮助完成的数字化工厂的规划，是针对短板，和问题，结合员工素质，分步投入，步步跟进。只要持续推进，数字化转型必然能看到效果。

转型环节中的问题和方向

数字化转型还涉及多个环节，这里再从产品设计，生产制造中的数字化，以及工业网络及协同，工业大数据，市场营销，组织变革等几个细分环节，谈谈我走访过的中小企业所遇到和面临的问题，以及变革的一些建议。

数字化转型核心是真实可靠的数据，目的是推动数据在全生命周期的价值链里流动。不同的公司有不同的方式方法，但是一定要建立数字化时代适应数字变化的思维，有时候思维比变革更重要。有了数字化转型的思想，才能考虑顶层规划，才会考虑组织变革，才会去摸索和实践。