企业经营战略的下制定员工培训

企业人才队伍建设一般有两种。一个是引进，另一个是自己培养。考虑到员工队伍的稳定性、凝聚力和对企业文化的认同，企业人才队伍建设应更加注重内部培养。这不但有利于企业培训的有针对性，也有利于部门工作服从全局，也有利于企业培训的顺利实施。例如，海尔将产品质量作为企业经营战略的重要组成部分的公司，员工培训应该围绕如何提高产品质量，如何将质量作为企业文化融入员工理念。

员工培训计划管理

员工培训战略的实施和成功必须有完善的计划来保证。员工培训计划管理是员工培训战略管理的具体实施和体现。员工培训一般应在今年年底制定下一年度的整个培训计划。

各部门应根据企业经营战略确定的本部门发展战略和计划制定本部门员工培训计划，并向人力资源部门报告审查、批准和总结。重点安排与实现企业经营战略密切相关的部门和员工，如安排高校或专业咨询机构开设的专业课程，或计划聘请外部专家进行企业培训。

员工培训实施管理

好的计划必须通过好的实施来实现。人力资源管理部门必须加强对企业培训的反馈和及时跟踪，警告未按计划实施企业培训的部门，并对其主管在绩效考核中扣分。

参加企业培训的员工必须在出席签名表上签字，企业培训结束后必须对员工进行有效的审查，最后各部门必须将签名表、审查结果等保管在人事部门。通报批评未按时参加企业培训和考核的员工，并要求他们参加补考，直到通过考试。同时，人力资源部门向参加企业培训的员工发送企业培训评议表，以便员工能够评估每次教学内容和培训师，并及时警告不合格的培训师进行改进。如果连续两次警告，企业培训师资格将被取消。

总而言之，员工培训管理是一个复杂的系统工程，它涉及到企业和员工的切身利益。因此，在安排员工培训时，必须统面考虑，使员工培训发挥其应有的作用。