岗位任职资格从头到尾都是在解决人岗匹配问题，因而成为人力资源管理的基本工作内容，在这里，”职”是指职业，而并非岗位。但伴随着市场的发展和组织模式的变化，任职资格也将随之改变，企业要有能力根据组织的变化不断调整任职资格的形式，否则，就会严重影响到企业的人才发展和人才管理。
在过去的传统企业管理模式下，组织不是管理到人，而是从管理到岗位，人与工作的匹配体现在人与岗位的匹配上，才开始与该岗位任职建立联系，岗位介绍中还特别留有一个任职资格，但是这个时候任职资格基本上都是关于人的“硬件”的描述，如知识、经验、技能、能力等等，同时，在能力素质冰山模型的上方，用这些“硬件”来描述人和工作的匹配程度。
但是，随着企业在市场中竞争的持续变化，工作内容的变化导致岗位制度的冲击，员工与岗位之间的配对越来越差，当这种”硬件”已经难以体现员工与工作之间的匹配程度，当任职资格被在一个披上“软实力”的皮时，这种软实力取自能力素质冰山模型冰山之下，这时岗位的任职资格也就同时包含了硬实力和软实力，实际上是在岗位的基础上，增加了软实力的要求，这也在很大程度上将人与工作的配合提高。其原因在于华为所采用的任职资格，源于英国国家职业资格认证制度，任职资格这一关键词的出现，很容易误将「职」误为岗位，很多人事管理甚至将“职业资格涉及”作为一项新技能。
但是，随着新商业时代的到来，企业面对市场不确定性日益显现，员工与岗位之间的匹配性又开始出现脱节，岗位任职这种软硬兼备的现象开始出现，一些转型企业面临着这样的问题，现在一些转型企业面临着这样的问题。
要解决这个问题，任职资格就是要完全摆脱与“岗位”的关系，将工作从“岗位”中解放出来，让人与工作的匹配体现在人与工作的统一上，这时任职资格又会再一次改头换面，此时的“职”就成了角色，也就是员工个人在团队中扮演的某种角色，与之相对应的是部门团队化、岗位角色化，项目管理与业务管理将成为企业的基本活动方式。
通过这些问题的出现，越来越多的人深深地感觉到这些企业已经进入了实质性的转变阶段，否则就靠传统的管理手段还可以糊弄过去。
